公司新聞 12月19日上午，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理，建工二建黨委書記、董事長(zhǎng)朱忠明采取“四不兩直”的方式赴宿徐園區(qū)城鎮(zhèn)一體化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。
朱忠明一行直奔施工現(xiàn)場(chǎng)，深入各個(gè)施工區(qū)域，細(xì)致查看了項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量管控、物資成本管控等方面工作開展落實(shí)情況。隨后在項(xiàng)目部會(huì)議室召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。
在聽取項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況和潛在問題匯報(bào)后，朱忠明強(qiáng)調(diào)：一是高度重視年前維穩(wěn)工作，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各勞務(wù)班組保持良好溝通與協(xié)作，營造和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境，保障農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放，切實(shí)維護(hù)各方權(quán)益；二是搶抓產(chǎn)值，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)積極開展進(jìn)度款的確權(quán)工作，確保項(xiàng)目資金的合理、及時(shí)回籠，為后續(xù)施工提供有力的資金保障；三是加強(qiáng)成本管控，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，優(yōu)化資源配置，從材料采購、施工工藝、人員管理等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，精細(xì)化管理，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；四是全力做好 A 地塊開工前準(zhǔn)備工作，提前謀劃、精心組織，確保 A 地塊開工后能夠迅速、高效地推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)無縫銜接。
公司工程管理中心等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
