公司新聞 4月26日，安徽二建公司在公司一樓會(huì)議室召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，會(huì)議主要學(xué)習(xí)宣貫公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的相關(guān)管理辦法。公司黨委副書記王軍、紀(jì)委書記沈壯出席會(huì)議，會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)王干主持，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)人員、各分子公司經(jīng)理及委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參會(huì)。
王軍指出，此次財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度的制訂出臺，是經(jīng)責(zé)審計(jì)反饋問題整改的要求，是規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理行為，有效監(jiān)督所屬單位財(cái)務(wù)狀況和市場經(jīng)營情況的需要，確保在貫徹集團(tuán)和公司財(cái)務(wù)政策和規(guī)章制度上保持一致。王軍對委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提出五點(diǎn)要求：一是要在市場源頭風(fēng)險(xiǎn)管控上發(fā)揮作用。二是要在資金風(fēng)險(xiǎn)管控上多措并舉降低。三是財(cái)務(wù)成本與工程業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)管控上建立長效機(jī)制。四是嚴(yán)格執(zhí)行合約管理“六個(gè)嚴(yán)禁”。五是嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)制度辦事，堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人。所屬各單位負(fù)責(zé)人要提高站位，支持財(cái)務(wù)工作。
沈壯強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化防腐意識，筑牢思想防線。要求財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在以后的工作中，樹立以下幾點(diǎn)意識：一是自律意識，財(cái)務(wù)科長要警惕圍獵和誘惑。二是遵守法律、法規(guī)意識。要多讀熟讀，做到有知有畏。三是主動(dòng)接受監(jiān)督意識。自覺接受監(jiān)督，才能幫助自身更健康的成長。他要求，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要防微杜漸，算好經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、自由賬、家庭賬、健康賬。子分公司經(jīng)理要做到大事講原則、小事講風(fēng)格，與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人之間相互信任、相互支持。
王干指出，委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人相關(guān)制度經(jīng)過兩次黨委會(huì)會(huì)議討論通過，是安徽二建財(cái)務(wù)建設(shè)方面歷史性的一次邁進(jìn)。委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理的重要手段，是公司財(cái)務(wù)管控的重要方式之一。對于加強(qiáng)財(cái)務(wù)事前控制，建立公司與子分公司更加緊密的聯(lián)動(dòng)性，貫徹公司戰(zhàn)略決策，具有重大影響。王干強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要做到四個(gè)方面：一是“實(shí)”，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事；二是“責(zé)”，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)；三是“擔(dān)”，做到有擔(dān)當(dāng)，能擔(dān)當(dāng)；四是“嚴(yán)”，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。
會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副主任班濤宣讀了《安徽省第二建筑工程有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理辦法》和《安徽省第二建筑工程有限公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核辦法》，并就其中的重點(diǎn)章節(jié)及重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了解讀。各分子公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
