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       為推進項目決算，高效清收債權，化解法律訴訟風險，5月13日下午，公司在三樓會議室召開推動決算、清收債權專題會。公司全體領導班子成員出席會議，副總經理葉和永主持會議，公司相關職能部門工作人員和分公司負責人參加會議。
       會議首先聽取了各單位對現階段決算推進、債權清收情況以及消化法律訴訟的進展匯報，公司分管領導就各自分管工作進行點評并提出要求。會議強調：一是充分認識決算和債權清收工作是維系企業可持續發展的關鍵要素，各單位應責任到人持續推進，對于沒有完成決算的項目經理，不得離任、不得調任至其他項目崗位，在現階段工作成果的基礎上，六月前必須見到實效；二是成立公司決算推進債權清收工作領導小組，對重點工作統一協調、統一領導，公司聯系點領導必須下沉到分公司和項目，對于不同的問題采取不同的措施，一事一議現場指揮；三是形成常態化調度機制，以專題會的形式兩周一調度，及時通報工作進展并及時解決問題；四是科學簽訂責任狀，壓實責任，及時客觀的進行考核，做好決算推進、債權清收兩項工作成效的公示工作，公司對分公司的考核、分公司對各項目的考核務必落到實處，及時將完成情況和考核結果予以公示，督促各級責任主體履職盡責；五是刷新制度，通過修訂債權回收管理辦法，區分正常在建項目和逾期項目的考核標準，加大力度消化逾期債權，同時完善法律糾紛管理與考核辦法，把遏制、化解、防范訴訟風險作為各單位績效考核的重要指標。